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部门年度工作总结

部门年度事情总结范文

光阴过得真快,一段光阴的事情已经告一段落了,回首这段光阴的事情,必然有许多的艰巨困苦,这也意味着,又要筹备开始写事情总结了。我们该怎么去写事情总结呢?下面是小编网络收拾的部门年度事情总结范文,供大年夜家参考借鉴,盼望可以赞助到有必要的同伙。

部门年度事情总结范文1

在繁忙的事情中20xx年就要以前,新的一年即将到来,年度部门事情总结计划。站在岁末年头?年月,心中感触颇多,借此时机向各位引导以及各位同事陈诉请示一下资源合约部20xx年的事情总结及20xx年的事情计划,请各位引导及同事给予赞助及指示。

1、关于招标:

在20xx年里,共完成施工项目招标项目20余起,此中显示屏项目10余起,包括:广州白云万达显示屏,武汉万达广场显示屏,上海江桥万达显示屏,天津万达显示屏等。亮化工程10余起,包括:保定行政法律局街景亮化工程,长兴岛临港工业区亮化工程,西安夷易近乐园酒店亮化工程等。招标事情完成质量优秀,在资源预算的大年夜力支持下,始终坚持以工程安然质量第一为核心。在充分懂得各施工单位的天资及企业经营范围的条件下进行实际考察,并经由过程合理的沟通和谐,争取企业利润利益最大年夜化的同时,高质量高效率的完成招标事情。在一年多招标的历程中,我们也会根据公司内工程部门等其他现场认真职员的意见,并参考工程质量的完成环境及招标步队的实际事情立场能力筛选出优秀的分包步队,各分包步队也都能够积极的共同我们的事情,使我们的事情能够顺利的进行。

2、关于招标中呈现的问题:

资源合约部积极相应公司总经理张安成的建议,招标要领由原本的低价合理法变动为现在应用的综合评标法。并根据公司的实际环境,拟定了大年夜连路明光电工程有限公司评分细则,将招标事情细化为三个阶段的评审事情:

1、相符性评审:详细评定投标文件是否相符招标文件的款式要求,必要供给的相关资料是否完备。

2、商务标评审:主要对投标人的报价、天资进行评定,同时根据投标文件清单中的单价综合阐发及步伐费项目阐揭橥进行综合考量。

3、技巧标评审:技巧标重点评定投标文件中的施工设计组织规划是否完整,确保工程质量,安然的步伐是否合理科学可行,是否提出了有扶植性的意见建议等。

着末三次得分的匀称分最高者中标。

新的招标要领从陌生到认识必要一个历程,也必要其他部门积极的共同并供给宝贵的意见,才能使我们的招标事情徐徐的完善,徐徐的走向公司进程的轨道。

3、关于招标事情的几点建议:

招标事情是光电工程公司事情的重心,它直接抉择了我们的客户对我们公司是否相信,对我们的办事质量是否知足,是我们公司可持续成长,树立企业形象,打造品牌企业国际化企业的关键。假如招标事情不到位,不能够高效高质且体系化,那么公司不只会掉去在施工步队、价格上的主动选择权,而且会影响到工程质量及公司的信誉。对公司的招标事情建议如下:

1、招标事情应由原本的内部开标,变动为施工步队介入招标会议。使招标透明化,这样会吸引更多优秀的施工步队介入我们的公司工程的扶植中来,我们就会有更多更好的选择。别的,在招标会议现场评委可以对投标企业的设计道理,相关建议步伐进行扣问,更好的为工程办事。

2、招标事情应提到公司的详细日程安排上,由行政部统一看护开标,并建立响应的开标会议介入轨制及出勤稽核轨制。

3、因为招标评委委员的构成是各个部门的引导,引导又常常出差在外。以是可以在公司每个部门遴选出一位成员进行培训,专门认真招标评委后备事情。由于招标事情的范围涉及到各个部门的详细事情,这样不仅有利于招标事情的开展,而且有利于部门与部门之间互相懂得,在今后的事情中能更好的进行共同,对公司整体协力凝聚力的形成也是异常有益的。

4、各施工单位的投标文件,如不相符招标文件中的详细要求。那么,该当急速予以作废,这样才能使我们的招标事情走向正轨。

5、对付各施工单位的天资,公司规模,人力资本,各方面软硬件前提等相关部门要进行仔细筛选并进行实地考察,严禁各类以挂靠等违法手段的小我与公司介入我们公司的招标。

6、公司要完善响应的招标标事情布局体系,建立健全招标事情治理轨制。如在招标历程中呈现违规征象,要对相关职员予以重办。

今朝,资源合约部积极相应肖总"大年夜干四个月,拼抢三十天"的号召,逝世守岗位,努力事情。争取为提前完成事情目标做出自己的供献。路明的成长,必要资源合约部积极发挥核心职位地方感化,赓续前进营业能力,强化营业流程。与各部门一路联袂共建,在未来的一年里,使路明向更高的台阶,更广阔的空间迈进。

部门年度事情总结范文2

回首以前,瞻望未来。20xx年已靠近尾声,回首以前的一年,现将部门事情总结如下:

部门的扶植与治理获得了加强,充分使用例会将公司筹划卖力传达,让本部门各位同事熟识到公司的成长前景和宏伟目标。

加强了本部门人员的培训进修,真正掌握了物料进,出,存的事情流程,使他们真正发挥技巧骨干和表率带头感化,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的感化,昨天的事情是离不开各位同事的积极共同,使其仓库治理事情获得了有效的改进。

积极共同计划部,采购部和贩卖部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免了原材物料的挥霍,节约了原材料,处置惩罚了部分呆滞物品,并改良了仓库物品和堆放的紧缺征象,还给临盆周转供给了合理空间。

积极共同财务部门事情,包管了对表单的上交光阴和数据的准确性,真实性,采购与供应商之间的信息反馈事情都取得了大年夜家的同等好评,使用看板治理和数字治理使相关部门的临盆。事情在毗连上有了很大年夜的前进,给公司的整体运作起到了弗成低估的感化。总之,20xx年取得的成就,离不开各位引导的悉心关切和指示及各位同仁的大年夜力支持和共同,但照样存在必然的问题和不够,主要体现如下方面:

安然治理力度不敷。

1、在繁忙中对领料及送货职员立场烦燥了一些,致使沟通进行不欢而散时有发生。

改良规划:尽可能准时收发料,以包管仓库治理员有足够的光阴处置惩罚备料,盘点,收拾等事务。

2、短光阴培训后的`吸收能力有限,再培训和来料反馈信息力度有待加强。

改良规划:尽可能每周对仓库治理员进行培训,前进其治理能力,履行力,确保收支仓数据准确,确保信息反馈及时并真实。

3、在仓库治理及数据治理能力上有待前进。

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